Традиционная модель
Наиболее дорогостоящие позиции закупаются корпоративным центром – Департаментом материально-технического обеспечения. Дочерние предприятия в регионах приобретают прочую номенклатуру, которая попадает на склады УПТОиК, затем вывозится оттуда заказчиками, нефтедобывающими и сервисными предприятиями, как правило, для хранения на собственных складах.
Основное достоинство данной системы заключается в способности обеспечивать компании, осуществляющие бесперебойную добычу нефти, необходимыми материалами, оборудованием и т.д., а также четкой регламентации процедуры выбора поставщиков, за что отвечают тендерные и конкурсные комиссии на уровне корпоративного центра и дочерних предприятий.
Однако неэффективное управление запасами остается основной проблемой, с которой традиционно сталкиваются нефтедобывающие структуры. Причиной тому служит порождение данной системы – многоуровневое складское хозяйство. Запасы материально-технических ресурсов (МТР) хранятся на центральных складах УПТОиК, складах нефтедобывающих и сервисных предприятий, а также на производственных объектах, что не позволяет организовывать перераспределение номенклатурных позиций между предприятиями, а также оптимизацию процесса планирования возможных потребностей в материалах (MRP).
|