|
|
 МЕНЕДЖМЕНТ В ТЭК |
 |
номер 4 - 2007 год
|
| Григорий БУРЛАКА, д-р эконом. наук, профессор, помощник народного депутата Украины Селиварова А.Б. Леонид НАЗАРЧУК, UTP Engineering & Trade AG |
Дата публикации: 16.04.2007
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 1731
Комментариев: 0 |
|
 Энергетический менеджмент |
| (Проблемы и эффективность использования в Украине) |
|
|
 Проблему энергообеспечения, объединяющую вопросы эффективного производства и рационального потребления топливно-энергетических ресурсов, в отдельных странах решают по-разному в зависимости от степени развития рыночных отношений. Однако все они в той или иной мере в качестве инструмента для достижения наиболее высоких конечных результатов в своей деятельности используют механизм энергетического менеджмента (ЭМ), представляющий собой комплекс информационно-аналитических, организационно-технических и нормативно-правовых средств управления. Анализ опыта стран Европейского Союза, США и Японии, где в течение десятилетий сложилась качественная институциональная и кадровая структура ЭМ, свидетельствует о том, что эффективное управление энергообеспечением и энергопотреблением невозможно без государственной политики и программ по энергосбережению. .../ |
| |
| Григорий БУРЛАКА, д-р эконом. наук, профессор, помощник народного депутата Украины Селиварова А.Б. Леонид НАЗАРЧУК, UTP Engineering & Trade AG |
Дата публикации: 16.04.2007
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 1565
Комментариев: 0 |
|
| Энергетический менеджемент по-французски |
| (Правительство Франции добивается максимального уровня энергетической независимости страны и повышения экологической безопасности энергетической отрасли) |
|
|
| После энергетического кризиса 70-х годов во Франции начал развиваться энергетический менеджемент. Поэтому опыт Франции вызывает интерес с точки зрения подходов стран Евросоюза к решению проблемы энергообеспечения и рационального энергопотребления с использованием энергетического менеджемента, предполагающего согласованные действия в этом направлении со стороны правительственных организаций, компаний и населения. .../ |
| |
| Галина РЕЗНИК |
Дата публикации: 16.04.2007
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 1540
Комментариев: 0 |
|
| Инвестиционная стратегия ДТЭК |
| (Компания делает основную ставку на повышение эффективности и получение дополнительных выгод от вертикальной интеграции) |
| Единственная в Украине частная вертикально интегрированная компания ДТЭК планирует в ближайшем будущем стать лидером в электроэнергетике страны. С этой целью она активно осуществляет преобразования, направленные на оптимизацию деятельности предприятий, расширение бизнеса и его диверсификацию. Параллельно изменяется менталитет менеджеров и сотрудников, которые обретают новое видение бизнеса, и это – часть корпоративной революции в компании, стремящейся выйти из своего постсоветского состояния и приблизиться к уровню западных коллег. .../ |
| |
| Анна СТАРИНСКАЯ, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина», ann@spiderproject.com |
Дата публикации: 16.04.2007
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 1443
Комментариев: 0 |
|
| Задействуем внутренние резервы |
| (Реализация широкомасштабных программ развития и расширения бизнеса требует создания корпоративной структуры по управлению проектами) |
| Одна из самых обсуждаемых сегодня в СМИ тем – энергоносители. Каждый день мы слышим о подорожании (а иногда – и об удешевлении) нефти и строительстве атомных станций, трагедиях на шахтах и дефиците энергоресурсов, «газовых» войнах и росте цен на электроэнергию... Создается впечатление, что, помимо этих, глобальных и внешних проблем, в топливно-энергетической отрасли все в порядке. На самом же деле это не совсем так. Кроме данных проблем, есть и другие, порой не менее сложные и актуальные. Среди основных проблем, с которыми в последнее время сталкиваются консультанты в процессе сотрудничества с украинскими энергетиками, – невозможность полностью контролировать происходящие в компаниях процессы и движение финансовых потоков, нерациональное использование внутренних резервов, задержки сроков исполнения проектов и выход за рамки бюджета, высокий уровень конкуренции подразделений за ресурсы. На самом деле все эти проблемы представляют собой разные стороны одной медали, связанные непосредственно с успешным ростом и развитием компаний. И называется эта проблема «кризис роста». .../ |
| |
|
|
|
