|
|
 МОНОПОЛИИ В ТЭК |
 |
номер 6 - 2004 год
|
| Мария ЛИХМАН |
Дата публикации: 01.07.2004
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 2538
Комментариев: 0 |
|
 Процесс пошел? |
| (Правительство определилось с созданием двух очередных НАКов) |
|
|
| Спустя пять месяцев после издания президентского указа о мерах по повышению эффективности управления электроэнергетическим комплексом Украины, который предполагал создание Национальной акционерной компании "Энергетическая компания Украины" (НАК "ЭКУ"), главный исполнитель этого указа – Кабинет Министров – воплотил наконец-то идею создания компании в реальное постановление. Правда, правительственный вариант компании получился несколько отличающимся от задуманного президентом. .../ |
| |
| Богдан ГАЛЬ, Андрей БЯКОВ Центр политического анализа |
Дата публикации: 01.07.2004
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 2330
Комментариев: 0 |
|
| Российская пикировка |
| (Частный конфликт государственного уровня) |
|
|
| Возможности объединения российских государственных нефтетранспортной и нефтепродуктотранспортной монополий, а также перехода в оперативное государственное управление еще строящихся или уже функционирующих нефтетерминалов, принадлежащих частным компаниям, – не на шутку взволновали представителей нефтяного бизнеса соседнего государства. А безудержный рост мировых цен на нефть, "бензиновый кризис", раскручивание маховика "дела "ЮКОСа" стали благоприятным фоном для озвученных в апреле-мае нынешнего года инициатив. .../ |
| |
| Руслан КОНСТАНТИНОВ |
Дата публикации: 01.07.2004
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 2526
Комментариев: 0 |
|
| Избавляться или эффективно управлять? |
| (Непрофильные активы не всегда следует рассматривать как обузу для основного бизнеса) |
| В бизнесе непрофильными активами (НА) компании принято называть ее второстепенный бизнес. Компания приобретает или создает НА по разным причинам и в разные периоды своего существования. В основном это связано с издержками конкретных проектов. Перед менеджментом рано или поздно встает вопрос: что выгоднее, внедрять проект (строить объекты) своими силами или разместить подряд на стороне? Отвечая на этот узловой вопрос, топ-менеджеры принимают решение о создании или приобретении НА.
Как правило, многие из НА появились у украинских и российских предприятий еще во времена СССР, когда заводы были обязаны строить жилье для своих сотрудников, содержать дома культуры, гостиницы, столовые и тому подобные объекты социальной инфраструктуры. Кроме того, в составе предприятий опять же со времен СССР функционируют различные сервисные службы, специализированные ремонтные и строительные бригады, подразделения, отвечающие за транспорт и связь. Такие подразделения есть практически у каждого предприятия. Еще одна группа непрофильных активов, образовавшаяся в начале девяностых годов, – это бывшие партнерские предприятия, которые в результате погашения долгов и взаимозачетов перешли в собственность крупных заводов. Существенная доля непрофильных активов появилась у предприятий в период "всеядности", когда менеджмент компаний приобретал в собственность все подряд. Главным критерием при этом была низкая цена покупаемого актива. К этой же группе непрофильных активов можно отнести покупки, совершенные на основе личных контактов между бизнесменами, проще говоря, коррупционные приобретения. .../ |
| |
|
|
|
