Главная
Новости
О нас
Регистрация на сайте
Подписка на журнал ТЭК
Реклама
Контакты

Номера за 2008 год
Номера за 2007 год
Номера за 2006 год
Номера за 2005 год
Номера за 2004 год
Номера за 2003 год
Номера за 2002 год

  номер 5 - 2007 год.  ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
Анна СТАРИНСКАЯ Генеральный директор Консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина», ann@spiderproject.com Дата публикации: 11.05.2007
Статус статьи: для подписчиков журнала
Просмотров: 1625
Комментариев: 0
  Энергосбережение без инноваций
(Экономия посредством использования внутренних резервов)
«Человечество на грани техногенного банкротства», «Нефти больше нет», «Добро пожаловать в холодный дом»… Подобными заголовками, призванными шокировать читателя, пестрит в последняя время пресса. Речь идет, конечно же, о глобальном топливно-энергетическом кризисе и истощающихся запасах сырья. Но на их фоне встречается и иная, более конкретная и оптимистичная тенденция. Например, компания Cargill на своих заводах в Донецке и Каховке вкладывает около $20 млн. в установку тепловых бойлеров, работающих на шелухе подсолнечника. А 30 марта в Днепропетровске был сдан в эксплуатацию завод по производству биодизеля производительностью 10 тыс. л в сутки. Таких проектов не так уж и мало, хотя некоторые скептики и отрицают перспективность развития данного направления энергетики. Оппонентом у них выступает не кто иной как сам председатель Верховной Рады Александр Мороз, о чем он заявил, выступая на II съезде Всеукраинского объединения собственников земельных и имущественных паев. Помимо этого, многие другие украинские предприятия сегодня озабочены энергосберегающими технологиями и вовсю реконструируют свои мощности, инвестируя огромные средства.
«Экономия –
не в сбережении, а в отборе».

Эдмунд Берк

Куда уходят киловатты?

Стоит заметить, что, прежде чем браться за такие масштабные инновационные проекты, неплохо взвесить то, насколько экономно расходуется энергия в уже действующих технологических циклах. Посмотрим глазами консультанта по управлению проектами на ситуацию в украинской компании, специализирующейся на ремонте и модернизации тяжелой техники и транспорта.

Корни этой компании глубоко уходят в прошлое. Когда-то это были просто мастерские, которые со временем разрослись в промышленный гигант. В переломные 90-тые этот титан был приватизирован, какое-то время компания бездействовала, цеха простаивали. После принятых новым владельцем мер (продажа части основных фондов и модернизация за счет вырученных средств оставшегося на балансе хозяйства) предприятие начало возрождаться. Появились первые клиенты, реализуются первые проекты по ремонту и модернизации различной техники. За 10 лет предприятие заняло устойчивые позиции на рынке, счет одновременно реализуемых проектов стал вестись на десятки, вследствие чего у руководства появились свои проблемы совершенно иного качества: непрозрачность бизнес-процессов, опоздания в сроках реализации проектов ремонта и модернизации, нерациональное использование энергоресурсов. В преддверии масштабной реконструкции менеджмент предприятия решил обратиться за помощью в решении этих проблем к внешним консультантам по управлению проектами.

В результате проведенного консультантами диагностирования проблемы обрели более четкие очертания. Расход энергии предприятием намного превышал необходимый объем энергозатрат. Причем, причины перерасхода крылись не только в самой энергосистеме предприятия, которая была построена еще в советские времена и порядком износилась несмотря на модернизацию. Понятно, что по мере расширения мастерских возводились новые цеха, транспортные линии, склады и т.д. Причем, стройка шла довольно хаотично, так как была затянута на десятки лет. В результате внутренняя транспортная система становилась одной из весомых причин перерасхода топлива и электроэнергии.

Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться и оформить подписку.
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.
()
()
 
Забыли пароль?
ВАЖНО
РЕГУЛИРОВАНИЕ
ТЕМА НОМЕРА
ИТОГИ ГОДА
НЕФТЕГАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ПЕРСОНА
ЭНЕРГЕТИКА
АВТОЗАПРАВОЧНЫЙ БИЗНЕС
ГАЗОВЫЙ РЫНОК
ЗЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
АТОМНАЯ ЭНЕРГИЯ
ГАЗОВАЯ ПОЛИТИКА
ИНТЕГРАЦИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ В ТЭК
МОДЕРНИЗАЦИЯ
МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
НЕФТЕПРОДУКТЫ
ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ
РЕСУРСНАЯ БАЗА
ТРАНЗИТНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ УКРАИНЫ
ТРУБЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК
УГОЛЬ УКРАИНЫ
УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
УГОЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОАКТИВАМИ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК
ПЕРЕДОВОЙ ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
ПОДГОТОВКА К ОТОПИТЕЛЬНОМУ СЕЗОНУ
РЫНОК НЕФТЕПРОДУКТОВ
ГАЗ И НЕФТЬ (ДО 2003 Г.)
ЭНЕРГИЯ
НЕФТЬ
КАДРЫ
ГАЗ
УГОЛЬ
ТЕХНОЛОГИИ
ТЕХНОЛОГИИ
ОБОРУДОВАНИЕ И УСЛУГИ
ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
БОРЬБА ЗА СОБСТВЕННОСТЬ
ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ИТОГИ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ
МИРОВОЙ ТЭК
МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИКИ
МОНОПОЛИИ В ТЭК
ТЕНДЕНЦИИ В МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ
ТЭК И ВЫБОРЫ
(Главная)   (О нас)   (Контакты)   (Регистрация)   (Инструкция)   (Поиск)   (Архив)
Пишите нам :
Для общих вопросов - reklamatek@web-standart.net

                site maps